Businessplan voor het medisch centrum

Op dit moment geven burgers steeds meer de voorkeur aan particuliere medische klinieken.

Hiervoor zijn verschillende redenen:

  • de kosten van diensten in een commercieel centrum zijn niet veel hoger dan in een openbare instelling;
  • het serviceniveau in een ziekenhuis laat veel te wensen over, wat niet gezegd kan worden over een particuliere organisatie.

Markt- en concurrentieanalyse

Voordat u verder gaat met de officiële registratie van uw eigen instelling, moet u aandacht besteden aan de keuze van een geschikt profiel dat de meeste winst oplevert. Daarom moet aan het begin van een businessplan een analytische sectie worden geplaatst waarin informatie tot uiting moet komen:

  • over de verzadiging van de markt voor betaalde medische diensten in de regio / stad;
  • op de vraag naar een of andere therapeutische dienst;
  • over de effectiviteit van een dergelijk centrum;
  • over de kosten van services waar de meeste vraag naar is.

Een gedetailleerde marktanalyse is nodig om de meest veelbelovende activiteitsgebieden voor de toekomstige privékliniek te bepalen, op basis waarvan de optimale locatie van de instelling, de initiële en maandelijkse kosten, evenals de verwachte winst zullen worden vastbesloten.

Informatie over bestaande concurrenten en potentiële klanten is even belangrijk, aangezien het zonder dit onmogelijk is om de gewenste positie in de markt te bepalen.

Interessante informatie over de opening van dit soort activiteit wordt gepresenteerd in de volgende video:

Productieplan

Het hoogste inkomen gaat dus naar een kliniek naast een nieuw elitair gebouw, waarvan de bewoners rijke mensen zijn. Omgekeerd is het nauwelijks de moeite waard om op het succes van het centrum te rekenen als het zich in een woonwijk bevindt die vijftig jaar geleden werd opgetrokken.

Het vinden van een geschikte plek is niet zo eenvoudig, want je hebt nodig:

Recensies van het businessplan van het medisch centrum ()

Het belangrijkste van het businessplan van het medisch centrum in het jaar

Oprichting van een medisch centrum: problemen en vooruitzichten

Analyse van de markt voor medische diensten in Rusland laat een gestage stijgende trend zien in de vraag naar betaalde medische diensten van hoge kwaliteit. Gratis gemeentelijke geneeskunde voldoet vaak niet aan de verwachtingen van de patiënt en steeds meer mensen gaan liever naar privéklinieken.

De gezondheidszorgsector is duur vanwege de noodzaak om te voldoen aan zeer strenge wettelijke vereisten. Dit geldt voor de gebouwen, de apparatuur en het professionele niveau van de specialisten die in het medisch centrum werken. Daarnaast kunnen reguliere uitgaven voor personeelsontwikkeling als kosten worden aangemerkt. Een hoge kwaliteit van de dienstverlening is de sleutel tot de stabiele ontwikkeling van de medische dienstverlening. Patiënten zijn bereid om voor hun gezondheid te betalen, maar alleen als ze voor dit geld hoogwaardige en professionele service krijgen.

In de regel wordt speciale aandacht besteed aan de selectie van medisch personeel in privéklinieken. De voorkeur gaat uit naar ervaren professionals, eigenaren van de eerste of hoogste categorie. Maar het is zeker mogelijk om dergelijke professionals alleen te behouden met behulp van een zeer goed salaris.

Zoals blijkt uit talrijke onderzoeken, is er tegenwoordig veel vraag naar betaalde medische diensten. En dit is geen toeval, aangezien medische staatsinstellingen ons voornamelijk "behagen" met wachtrijen, het ontbreken van kortingsbonnen voor bekrompen specialisten en de openlijk vijandige houding van veel medische hulpverleners.

Een heel andere situatie in de betaalde geneeskunde. Een individuele benadering van elke cliënt is een garantie dat de volgende keer dat iemand dezelfde kliniek wil bezoeken. Moderne apparatuur, het gebruik van geavanceerde technologie - dit alles is nodig om een ​​concurrerende instelling te blijven. Het is niet verwonderlijk dat dit bedrijf simpelweg enorme kosten met zich meebrengt. Medische apparatuur voor verschillende onderzoeken kost veel geld. Om deze reden is het rendement op investeringen in de zorgsector niet zo hoog als we zouden willen. En niettemin blijft de opening van een medisch centrum in veel regio's relevant, waarmee rekening moet worden gehouden bij het maken van de uiteindelijke keuze.

Het wordt ongelooflijk moeilijk om als individuele ondernemer een medisch centrum te openen. In dit geval is de meest winstgevende optie het verkrijgen van de status van rechtspersoon. Hierdoor wordt de aansprakelijkheid voor eigendommen tot een minimum beperkt, terwijl materiële hulpbronnen zo efficiënt mogelijk worden aangetrokken en geconcentreerd.

De organisatie van een particuliere medische kliniek is ongelooflijk ingewikkeld, maar een professioneel voorbeeld van een businessplan voor het openen van een medisch centrum met kant-en-klare berekeningen zal in deze kwestie een betrouwbare assistent worden. Hierin vindt u alle informatie die u nodig heeft om uw bedrijf te starten.

Een medisch centrum openen: een vergunning verkrijgen

Bedrijfskunde en geneeskunde - tot voor kort leken deze twee concepten totaal onverenigbaar. Omdat ze gewend waren geraakt aan openbare gratis medische instellingen, waren de mensen aanvankelijk op hun hoede voor privéklinieken. Maar al snel begonnen betaalde diensten aan populariteit te winnen, in verband waarmee steeds meer mensen een bedrijf wilden openen op het gebied van medische diensten.

In de afgelopen jaren zijn particuliere medische centra steeds vaker geopend op het grondgebied van de Russische Federatie, die, in tegenstelling tot overheidsinstanties, mensen een breder scala aan gespecialiseerde diensten kunnen bieden. Ondanks het feit dat het lanceren van een dergelijk project grote initiële investeringen vereist, besluiten sommige bedrijfsentiteiten deze richting uit te bouwen. Om te beginnen moeten ze een competent businessplan opstellen voor een medisch centrum, dat de hoogte van de kosten voor de opening en het daaropvolgende onderhoud zal bepalen.

Relevantie van dit bedrijf

Voor elke particuliere medische instelling moet een competente strategie worden ontwikkeld die risico's minimaliseert en financiële verliezen vermijdt. Het is absoluut noodzakelijk dat bedrijfsentiteiten marketingonderzoek uitvoeren om antwoorden te krijgen op de volgende vragen:

Bedrijfsentiteiten kunnen openbaar beschikbare statistische gegevens gebruiken om analytische activiteiten uit te voeren, en kunnen ook onafhankelijk de nodige informatie verzamelen. Daarna kan het profiel van de medische instelling worden bepaald:

Voor aspirant-ondernemers is het de moeite waard om de mogelijkheid te overwegen om een ​​medische instelling te openen met een beperkte focus. Dit komt vooral doordat er niet al te veel startkapitaal nodig is om het te openen. In dit geval hebben we het over de volgende gebieden:

Stadia van organisatie

Voordat een medisch centrum wordt geopend, moet een bedrijfseenheid er een businessplan voor opstellen. De volgende secties moeten in dit document worden opgenomen:

Als een ondernemer erin slaagt een competente strategie te ontwikkelen en de nodige fondsen te vinden voor de uitvoering van zijn project, kan de opening van een medische instelling enkele maanden later plaatsvinden. Hij moet in een bepaalde volgorde handelen:

Klant zoeken, adverteren

Voordat de deuren van een medische instelling opengaan voor klanten, moet een zakelijke entiteit de aandacht van mensen vestigen op deze plechtige gebeurtenis. Om dit te doen, zal hij een grootschalige advertentiecampagne moeten voeren, in de organisatie waarvan u de volgende tools kunt gebruiken:

De ondernemer moet de doelgroep bepalen, die de belangrijkste focus zal zijn. Bij het vormen van een portret van een potentiële klant, wordt aanbevolen om de volgende criteria in overweging te nemen:

Een privégezondheidscentrum moet zich richten op de volgende doelgroep:

Tegenwoordig vertrouwen steeds meer mensen alleen op particuliere medische instellingen, aangezien de staat niet meer altijd in staat is om goede service en goede medische zorg te bieden.

Absoluut elke persoon die besluit om ondernemingsactiviteiten te ontplooien, heeft de mogelijkheid om vanaf nul een medisch centrum te openen. Het is helemaal niet nodig om hiervoor een medische opleiding te hebben gevolgd, maar als je dat doet, heb je een heel klein voordeel ten opzichte van andere ondernemers, omdat je alle details van de activiteit beter zult begrijpen. Organisatorische en ondernemersvaardigheden zijn hier echter belangrijker dan gespecialiseerd medisch onderwijs.

Download gratis businessplan van het medisch centrum

We blijven artikelen over het openen van een bepaald bedrijf vergezellen met voorbeelden van kant-en-klare bedrijfsplannen, zodat u de details van een bepaald type activiteit duidelijker kunt bestuderen. U kunt hier een voorbeeld van een bedrijfsplan voor een medisch centrum downloaden: Bedrijfsplan voor een medisch centrum downloaden

Hoe een medisch centrum te openen

Allereerst zou u moeten beginnen met het onderzoeken van de markt voor deze diensten in uw stad of regio. Veel mensen hebben de neiging om dezelfde medische faciliteiten te bezoeken als ze tevreden zijn over de kwaliteit van de dienstverlening, de prijzen en de kwalificaties van artsen. Daarom, als uw stad oververzadigd is met privéklinieken met verschillende profielen, kan het erg moeilijk zijn om in deze markt te persen en de sympathie van een groot aantal klanten te winnen. Nadat u uw concurrenten hebt onderzocht, kunt u uw go-to-market-strategie ontwikkelen die het beste bij u past.

Licentieprocedure

Als veel andere soorten bedrijven, bijvoorbeeld het openen van een autowasstraat of een schoonheidssalon, geen vergunning nodig hebben om te opereren, dan is het onmogelijk om medische activiteiten uit te voeren zonder een vergunningsprocedure. Een aanvraag voor een vergunning kan worden ingediend nadat het pand in de vereiste staat is gebracht in overeenstemming met de normen, de benodigde apparatuur beschikbaar is en personeel met geldige certificaten voor de medische praktijk is aangeworven. Het hele proces van het verzamelen van de benodigde documenten en het wachten op een reactie van de autoriteit die de vergunning afgeeft, kan lang duren, tot wel een jaar. Beschouw dit als gemakkelijk bij het organiseren van uw bedrijf.

Nadat u een vergunning heeft verkregen, kunt u uw kliniek niet verhuizen naar een ander pand, aangezien de vergunning alleen geldig is op een specifiek adres. Bent u van plan om verschillende soorten medische diensten te verlenen, dan moet u voor elk type een afzonderlijke vergunningsaanvraag indienen.

Een locatie kiezen

Een medisch centrum is een bedrijf waarin locatie een grote rol speelt. Ongeacht of uw kliniek gespecialiseerd of multidisciplinair is, deze dient zo dicht mogelijk bij het stadscentrum te worden gevestigd.

Feedback over het businessplan van de cosmetologiekliniek

Het businessplan maakte het mogelijk om de nodige investeringen in het project aan te trekken (180 miljoen roebel), en als resultaat konden we moderne cosmetologie openen. Uitzonderlijk professionele aanpak, diepe integratie in de specifieke kenmerken van ons werk.

eigenaar van een privé cosmetologie kliniek, St. Petersburg

Herziening van het bedrijfsplan tandheelkunde

Het businessplan, uitgevoerd in overeenstemming met alle UNIDO-normen en rekening houdend met de wensen van de bank, maakte het mogelijk om een ​​lening van 165 miljoen roebel aan te trekken. Het werk werd zelfs eerder dan gepland voltooid.

Feedback op het businessplan van de schoonheidssalon

Ik maakte me een beetje zorgen toen ik een businessplan bestelde dat het niet mogelijk zou zijn om de belangrijkste stappen zo nauwkeurig mogelijk te berekenen en te voorspellen. Maar uiteindelijk is alles heel efficiënt gedaan: we hebben alle investeringen berekend, rekening gehouden met al mijn wensen en wensen van de investeerder. Bedankt voor een goed stuk werk.

Feedback op het businessplan van het vakantiedorp

We hebben een kredietlijn geopend van 700 miljoen roebel voor de bouw van een cottage-gemeenschap. Het ontwikkelde businessplan is gecontroleerd door de bank, er zijn geen bijkomende vragen gerezen.

Hoofdaccountant van StroyServicePlus LLC

Hervatten ​ ​

We gebruiken cookies
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat we u de beste ervaring op onze website geven. Door de website te gebruiken, gaat u akkoord met ons gebruik van cookies.
STA COOKIES TOE.