Hoe een businessplan te schrijven

Een businessplan is een zakelijk hulpmiddel dat nodig is voor het succesvol functioneren van een organisatie.

Een goed voorbereid plan is een prognosedocument voor de succesvolle ontwikkeling en werking van het bedrijf in de nabije toekomst.

Grote fouten bij het compileren

  • Te optimistische voorspelling. In volatiele marktomstandigheden is het moeilijk om het potentiële rendement echt te waarderen, maar het is het proberen waard. Het is beter om drie scenario's op te stellen: optimistisch, realistisch en pessimistisch - dit voorkomt dat u uw financiële mogelijkheden overschat. Om dit te doen, is het noodzakelijk om een ​​hoogwaardige uitgebreide marketinganalyse van de markt uit te voeren.
  • Ontbreken van een kostenplanningssysteem voor de nabije toekomst. In het businessplan moet rekening worden gehouden met alle soorten uitgaven. De meeste ondernemers besteden veel aandacht aan eenmalige kosten en vergeten de huidige (betaling voor bankzaken, communicatie, bezoeken aan leveranciers, etc.) volledig. Hierdoor lijdt een reeds werkende organisatie, geconfronteerd met extra uitgaven, verliezen, beladen met geldgebrek voor de ontwikkeling van het bedrijf.
  • Onderschatting van implementatietijd. Bij het ontwikkelen van een businessplan wordt rekening gehouden met de komende 3-5 jaar. In de regel loont een succesvol project zich in de eerste drie jaar, maar tijdens de uitvoering kunnen er omstandigheden ontstaan ​​die het terugverdientraject vertragen: het verkrijgen van vergunningen, levertijden van materialen, etc. Om dit te voorkomen is het noodzakelijk om te voorzien in de termijnen met de mogelijkheid om het project te verlengen, of het project voor drie jaar te berekenen, opgesplitst in maanden.
  • Slechte berekening van de werkkapitaalvereiste. Er wordt geen rekening gehouden met de berekening van voorraden, uitrusting, middelen voor lonen, enz., De kasreserve, die nodig kan zijn in geval van vertragingen in betalingen van kopers.
  • Onvoldoende ontwikkeling van risico's. Dit punt is het belangrijkste, aangezien de risico's kunnen leiden tot onvoorspelbare gevolgen, tot aan het faillissement van het bedrijf. Het is mogelijk om ze te minimaliseren in de stadia van de ontwikkeling van het plan, voordat het in het leven wordt gebracht.

Bestaande normen voor bedrijfsplanning

Een businessplan is een document, wat betekent dat het bepaalde normen en vereisten heeft. Tegenwoordig zijn er drie planningsnormen:

  • KPMG;
  • EBRR;
  • UNIDO.

  • voorblad;
  • privacyverklaring;
  • algemene beschrijving van het project;
  • producten (diensten);
  • analyse van de branche;
  • doelmarktanalyse;
  • promotiestrategieën;
  • beheer;
  • financiële analyse;
  • toepassingen.

Beschrijving, of samenvatting, bevat een kort overzicht van het plan, onthult de aard van de aangeboden diensten, de missie en doelstellingen van de organisatie.

De sectie "Producten" bevat een beschrijving van de aangeboden goederen of diensten, en presenteert ook gerelateerde producten die winst kunnen opleveren of het imago van de organisatie in de ogen van potentiële klanten kunnen versterken.

Er wordt een industrie- en marktanalyse uitgevoerd om de behoefte aan de diensten van de organisatie vast te stellen. Het omvat demografische analyse, concurrentieanalyse en SWOT-analyse. Met dergelijke analytische tools kunt u kansen en bedreigingen voor de markt identificeren en mogelijke gedragsstrategieën bepalen.

In het gedeelte over doelmarkten is het noodzakelijk om de doelgroep van de consument, de geografische markt en de prijsmethodes aan te geven.

Veel aspirant-ondernemers, in een vurige wens om zo snel mogelijk hun eigen bedrijf te starten, beginnen zonder te beseffen waar hun acties in de toekomst toe kunnen leiden. Anderen hebben daarentegen geen duidelijk idee van welke kant het project beter kan worden benaderd. Voordat u een bedrijf start, is het erg belangrijk om een ​​ondernemingsplan op te stellen dat als leidraad zal dienen voor het implementeren van uw eigen idee.

Een businessplan is een document dat alle kenmerken van een organisatie belicht, mogelijke risico's en problemen analyseert, methoden voorspelt die helpen deze te vermijden. Met andere woorden, een businessplan voor een investeerder is in de eerste plaats een antwoord op de vraag: "Is het überhaupt de moeite waard om dit project te financieren, of is het beter om er onmiddellijk van af te zien?"

Structuur en inhoud van het businessplan - hoofdsecties

Succes in bedrijfsplanning bestaat uit 3 hoofdfactoren:

  • Op de hoogte zijn van de mate van uw juridische capaciteit op dit moment, wat het startpunt "A" is;
  • Een duidelijk idee van het doel dat u wilt bereiken - punt "B";
  • Een reeks stappen die van punt "A" naar punt "B" leiden.

Het opstellen van een businessplan gebeurt op papier, rekening houdend met enkele regels en volgorde. In deze vorm begint uw idee werkelijkheid te worden en toont het de wens om zich te ontwikkelen en de bereidheid om te werken. Bovendien vereenvoudigt het op papier uitgevoerde plan de beleving van het idee van buitenaf.

Bij het opstellen van een ondernemingsplan is het noodzakelijk om alle voor- en nadelen van het ontstane idee in kaart te brengen en vervolgens alleen het inkomen te berekenen en eventueel actie te ondernemen. Besteed aandacht aan concurrentievermogen en veerkracht van de markt.

Let bij het uitvoeren van een oppervlakkige analyse op de terugverdientijd van het product of de dienst, evenals de periode waarna u de eerste winst kunt behalen - dit zal u helpen bij het bepalen van het bedrag van de initiële investering. Als je na een vluchtige analyse je idee nog steeds niet hebt verlaten, dan is het tijd om te beginnen met het maken van een businessplan.

Bij het samenstellen wordt de volgende informatie aangegeven op de titelpagina:

  • projectnaam;
  • naam van de organisatie;
  • details van de projectmanager;
  • ontwikkelaarsinformatie;
  • compilatiedatum;
  • de belangrijkste gegevens over de financiële berekening van het project.

Er is een wijdverbreide overtuiging dat de vraag hoe een businessplan moet worden opgesteld, alleen relevant is voor aspirant-ondernemers die eerst besloten om een ​​eigen bedrijf te starten. Maar dit is helemaal niet het geval.

Inhoud van het businessplan

Een businessplan is een verplicht onderdeel van elke handels-, productie- of organisatorische operatie.

  • Een actieprogramma gericht op het bereiken van industriële, commerciële of organisatorische doelen door de onderneming.
  • Een beschrijving van de doelen die het project beoogt te bereiken.
  • Berekening van de verwachte winst van het project.
  • Een beoordeling van de beschikbare kansen en fondsen die zouden moeten worden gebruikt voor de uitvoering van het project. Deze beoordeling omvat de materiële en technische rechtvaardiging van het project, evenals een audit van de financiële mogelijkheden van de onderneming.
  • Beoordeling van risico's en obstakels die kunnen worden tegengekomen bij de uitvoering van projecten.
  • Berekening van de kosten die nodig zijn om het project uit te voeren.
  • Berekening van het geld van investeerders dat moet worden aangetrokken voor de succesvolle uitvoering van het project.

De inhoud van het plan is niet beperkt tot deze punten, aangezien elk bedrijf en elke onderneming veel van zijn individuele kenmerken heeft. Hieraan moeten we toevoegen dat het bedrijf in bepaalde omstandigheden bestaat, die ook hun eigen kenmerken hebben.

Maar de genoemde punten zijn voldoende om een ​​idee te krijgen van de complexiteit en veelzijdigheid van het document.

Doel van het businessplan

Waar te beginnen bij het maken van een plan? Voordat u een ondernemingsplan opstelt, moet u het doel ervan duidelijk begrijpen en bepalen aan wie het is gericht. Dit zal u helpen te begrijpen welke punten moeten worden benadrukt en welke punten ondergeschikt zijn.

Met andere woorden, een ondernemer moet, voordat hij een businessplan schrijft, begrijpen welke aspecten van het document belangrijk voor hem zijn. Het doel van een ondernemingsplan kan zijn:

  • Opstellen van een actieprogramma voor de uitvoering van het project.
  • Presentatie van het project aan potentiële investeerders.

Geadresseerden van het businessplan

Een gedetailleerd, correct opgesteld ondernemingsplan is noodzakelijk voor elke aspirant-ondernemer die besluit zijn eigen bedrijf te starten. Het is het businessplan dat de sleutel tot succes wordt en een ordelijk actieplan voorschrijft dat een zakenman naar het uiteindelijke positieve resultaat kan leiden. De oprichter van het bedrijf moet duidelijk weten wat hij moet doen om met zijn acties dichter bij het doel te komen, hiervoor is het noodzakelijk om een ​​businessplan op te stellen. De meeste moderne ondernemers onderschatten de betekenis van dit document onnodig en beschouwen het als een lege formaliteit.

Zelfs met een redelijk serieus aanvangskapitaal, maar zonder een duidelijk begrip van het actieplan dat vooraf moet worden berekend en waarmee rekening moet worden gehouden, riskeert de ondernemer aanzienlijke verliezen te lijden. Alleen een tot in het kleinste detail doordacht businessplan kan belachelijke fouten vermijden die ontstaan ​​bij het vormen van een jonge organisatie. Een goed opgezette volgorde zal ook helpen om de belangrijkste doelstellingen en doelen over te brengen aan elk lid van het gevormde team, dat zal samenkomen om succes te behalen.

Eenvoudig businessplan

Alvorens een ondernemingsplan op te stellen, moet een ondernemer dit concept voor zichzelf ontcijferen, de betekenis ervan volledig onthullen. Onder de term "businessplan" betekent moderne economische theorie een bepaald actieplan dat alle mogelijke informatie bevat over organisatorische kwesties, evenals over het verder succesvol functioneren van het bedrijf. Op de pagina's van het businessplan staan ​​gegevens met betrekking tot de geleverde diensten of de geproduceerde goederen, informatie over de beoogde afzetmarkt, verschillende marketingstrategieën, over grondstoffen, over de minimale set benodigde apparatuur, enzovoort.

Het document is een serieus strategisch hulpmiddel dat essentieel is voor effectief beheer en planning. Bovendien zal de ondernemer als resultaat van het opstellen van een dergelijk plan de hoeveelheid materiële middelen kunnen berekenen die hij nodig heeft om te starten, de winstgevendheidsindicator en de terugverdientijd.

Een goed geschreven businessplan helpt een ondernemer om voldoende investeringsgeld aan te trekken. Wanneer potentiële investeerders kennis maken met de echte prognoses die in het document worden geschetst, zullen ze de zakenman halverwege willen ontmoeten, een deal willen sluiten en financieel willen investeren in het bedrijf dat wordt geopend. Van bijzonder belang is het opstellen van een businessplan voor een ondernemer die een banklening verwacht te ontvangen. Dit komt door het feit dat een bank die ermee instemt om een ​​lening te verstrekken om een ​​bedrijf te openen, op dezelfde manier risico loopt als een beginnende zakenman. Bankorganisaties willen, alvorens een lening goed te keuren, zich vertrouwd maken met informatie over de voorgestelde onderneming.

Daarom moet de informatie in het businessplan volledig en beknopt zijn. Het indienen van gegevens moet eenvoudig zijn, zonder dubbelzinnige suggesties. Elke persoon die dit document leest, is op zoek naar een antwoord op een simpele vraag: is het de moeite waard om geld te investeren in een bedrijf dat wordt geopend, zo niet, waarom dan?

Hoe schrijf je een businessplan

Het opstellen van een businessplan is een omslachtige en moeilijke taak, waarbij de aannemer moet beschikken over bepaalde kennis in verschillende branches. Gediversifieerde vaardigheden en kennis in totaal geven het gewenste resultaat, dat zal helpen om het bedrijf correct vorm te geven, en om de optimale strategie te berekenen die tot het gekozen doel zal leiden. Tegenwoordig zijn er drie mogelijke opties voor het schrijven van een businessplan:

  • gebruik maken van de diensten van professionals die gespecialiseerd zijn in het opstellen van dit soort documentatie;
  • schrijf zelf een businessplan. Voordat een ondernemer echter zelf een ondernemingsplan schrijft, moet hij zijn bekwaamheid verifiëren. Een zakenman moet niet alleen over de juiste kennis beschikken op het gebied dat voor zijn bedrijf is gekozen, maar ook over de wetgeving van de Russische Federatie;
  • kopen op internet.

Door voor de eerste optie te kiezen, kan de ondernemer veel tijd besparen. Een medewerker van een gespecialiseerde organisatie stelt in ruil voor een vooraf afgesproken bedrag een duidelijk businessplan op. Als we het hebben over de voor- en nadelen van deze methode, is het vermeldenswaard dat een businessplan hoogstwaarschijnlijk in de kortst mogelijke tijd zal worden geschreven, maar de kwaliteit ervan zal zeer twijfelachtig zijn. Dit komt doordat dergelijke bedrijven werken met vooraf opgestelde sjablonen die niet alle benodigde informatie volledig kunnen uitdrukken. Zoals uit de praktijk blijkt, worden ondernemers die gebruik maken van de diensten van een extra ingehuurde specialist meestal geen bankleningen geweigerd.

Sjablonen voor bedrijfsplannen beschrijven vaak niet de concurrentievoordelen, de kosten die aan elke operatie zijn verbonden, de geschatte winststroom en andere details die van belang kunnen zijn voor een potentiële investeerder of geldschieter. Een belangrijk nadeel kan ook wel het feit worden genoemd dat je moet betalen voor het maken van een plan, maar bij de eerste koppels zal niet elke ondernemer over het benodigde bedrag beschikken.

Als we de tweede optie overwegen, moet een ondernemer begrijpen dat hij, voordat hij zelf een businessplan opstelt, een set theoretische kennis en praktische vaardigheden moet verwerven. Idealiter als een zakenman deskundige kennissen kan verbinden die bekwaam zijn op een of ander gebied.

​ ​
We gebruiken cookies
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat we u de beste ervaring op onze website geven. Door de website te gebruiken, gaat u akkoord met ons gebruik van cookies.
STA COOKIES TOE.