Hoe je een kant-en-klaar businessplan met berekeningen opstelt

Goedemiddag, beste lezers. We blijven u vertrouwd maken met een reeks artikelen gewijd aan het plannen van uw bedrijf. Vandaag presenteren we u een voorbeeld van een businessplan met de berekeningen van één buitenlands bedrijf. De algemene vereisten voor een businessplan worden in een apart artikel beschreven.

Dit geeft u een idee van de schrijfstijl die in een businessplan wordt gebruikt, maar het moet zeker niet worden opgevat als een uitgebreide gids over wat er volledig moet worden behandeld.

Voor uw interesse zal er wat humor in het artikel zitten, maar in uw businessplan is het beter om dit te vermijden.

Gratis voorbeeld businessplan met berekeningen

  • Rapport vereist investering
  • Samenvatting
  • Bedrijfsbeschrijving
  • Marktbeschrijving
  • Marketingstrategie
  • Bedrijfslocatie
  • Licenties / vergunningen / registraties vereist
  • Uitgifte van verzekeringen / obligaties / personeelsbeloningen
  • Bestuur
  • Human Resources
  • Financiële gegevens
  • Applicaties

Hieronder staat een kort voorbeeld van een beschrijving van elke sectie

Rapporteren over vereiste investeringen.

Ons bedrijf heeft een speelgoedlijn ontwikkeld die alle andere producten op de huidige markt overtreft. Om met succes de doelmarkt te betreden, zijn aanzienlijke financiële investeringen nodig - $ 15 miljoen.

Ze zullen worden verspreid naar:

Marketing en reclame 1.500.000

Kapitaaluitrusting 450.000

Wat is een businessplan en hoe je het correct opstelt, zal ik in een nieuw artikel op de blog begrijpen. Toen ik mijn online winkel lanceerde (het was een aantal jaren geleden), was het gewoon zo'n artikel dat het me ontbrak om alle belangrijke punten meteen op één plek op te halen. Natuurlijk heb ik het opgesteld en dit heeft veel problemen voorkomen die in de toekomst zouden kunnen ontstaan.

Het ontwikkelen van een plan is de eerste stap naar succes, de tweede is het volgen van alle nuances die erin zijn beschreven. Bovendien is het de moeite waard om objectieve gegevens in te voeren, zodat het resultaat echt is, consistent met de realiteit van de markt.

  • UNIDO
  • TASIS
  • EBRR
  • KPMG
  • Ernst & Young

Wat is een businessplan en waar dient het voor?

Een goede bedrijfsplanning is het opstellen van een document over de toekomstige financiële ontwikkeling, rekening houdend met hoeveel er moet worden geïnvesteerd om resultaten te behalen. Deskundigen op dit gebied maken duidelijk dat een kant-en-klaar businessplan een document is dat alle sterke en zwakke punten in de ontwikkeling van een onderneming omvat. U kunt het zelf maken of hulp inroepen van bekwame personen. In het materiaal over geldbeheer, dat voor veel reacties van lezers op gq-blog zorgde. om, ik merkte op dat een ondernemingsplan, zij het niet in zo'n strikte vorm, moet worden opgesteld voor een gezins- of persoonlijk budget. Hierdoor kunt u kosten vergelijken en beheersen tegen de achtergrond van inkomen.

De belangrijkste taken en functies van het businessplan

De belangrijkste taak waarmee het document omgaat, is demonstreren hoe het bedrijf zich zal ontwikkelen. Daarmee helpen plannen ook:

  • schatting van toekomstige kosten;
  • vind "valkuilen" en bedenk manieren om ze te omzeilen;
  • de vooruitzichten en volumes van de huidige afzetmarkt bestuderen, zowel de dienst als het product;
  • definieer de belangrijkste indicatoren die kunnen worden gebruikt om de winstgevendheid van het bedrijf te beoordelen.

Bij het opstellen van bijvoorbeeld een businessplan voor een coffeeshop is het de moeite waard om rekening te houden met de prestaties van concurrenten, het bedrag aan middelen voor investeringen en de geschatte terugverdientijd.

Typen en methoden van bedrijfsplannen

Er zijn verschillende classificaties van plannen in financieel advies. Ik stel voor stil te staan ​​bij de belangrijkste:

Hoofdaspecten Kenmerken Flexibiliteitsrichtlijn (strikte naleving van gegevens) Indicatief (vage doelen) Planningshorizon en -niveau Strategisch (lange termijn) Tactisch (middellange termijn) Operationeel (korte termijn) Planningsobject De onderneming als geheel Onderneming groupInvesteringsproject Vertrouwelijkheidsvoorwaarden Representatieve planning Officieel tarief

Oksana Tkachenko, Ph. in Economics, auteur van een blog voor ondernemers en de cursus "Businessplan is simpel: doe het zelf", evenals een expert van het tijdschrift "PapaPomog". Ik help ondernemers met het runnen van een stabiel en winstgevend bedrijf op basis van berekeningen en plannen.

Ik ben de huidige directeur financiën bij een grote staatsholding. Mijn ervaring in economie is 25 jaar.

Vandaag zullen we met u bespreken wat een ondernemingsplan is, hoeveel ondernemers het nodig hebben en wanneer het beter is om te plannen: bij de start van een bedrijf of wanneer het al in bedrijf is. Ook uit het artikel leer je hoe een ondernemingsplan een ondernemer in zijn leven helpt.

Wat is een businessplan en waarom is het nodig

Het concept van "businessplan" kwam eind jaren 90 in ons leven. Destijds was het wat in diskrediet gebracht, omdat ondernemers het toen zagen als een conventie, een routinematige, formele actie die zo snel mogelijk moet worden voltooid en vergeten.

Het is onmogelijk om uit een dergelijk businessplan conclusies te trekken over de ontwikkeling van het bedrijf.

Deze planningssituatie bleef letterlijk tot voor kort bestaan. Onlangs is de benadering ervan drastisch veranderd. Nu leer ik ondernemers in mijn cursussen om een ​​plan op te stellen dat het systeem van hun bedrijf zal zijn, van aan het werk gaan, een doel stellen en werken met een doelgroep tot het bepalen van een gunstige prijs, het berekenen van de winst. Dit systeem helpt de ondernemer in elke fase van het leven van de onderneming.

Basisfuncties voor bedrijfsplanning

De taken van bedrijfsplanning worden beperkt tot het verzekeren dat de ondernemer op het juiste moment met zijn hulp de juiste managementbeslissing neemt om de doelen te bereiken.

De belangrijkste planningsfuncties zijn begrip voor de ondernemer:

Alle beginnende zakenmensen maken dezelfde fout: ze rennen hals over kop om het idee te promoten, geld te investeren en laten het belangrijkste element - het plan voor het toekomstige bedrijf - achterwege. Volgens onderzoek van Palo Alto Software verdubbelt planning de kans op succes en stelt u in staat financiële middelen drie keer efficiënter in te zetten. Dus waarom zou u deze kansen missen?

Inhoud van dit artikel:

Hoogtepunten

Richie Norton schreef: “Uiteindelijk is elke startup uniek. Maar in het begin is elke startup hetzelfde. "

Deze woorden belichamen de essentie van planning. Je kunt een uniek product bedenken, het meeste geld vinden voor de uitvoering van het project, een team van professionals samenstellen, jarenlang zakelijke cursussen volgen en marketing zen begrijpen, maar zodra het bedrijf van het idee naar de realiteit stroomt, daar is een kans van 90% dat uw bedrijf binnen een jaar wordt weggeblazen. als een bal, zo niet over een paar maanden. En dit wordt niet door iemand daar gezegd, maar door Forbes zelf.

Het maken van een goed businessplan is redelijk realistisch en gemakkelijk

Met de planning begonnen op dit moment grote projecten zoals Ozon. Wie kan zeggen dat Ozon als platform niet succesvol is? Hoe succesvol ze zijn. Maar. Vele jaren geleden zat een retailer van meerdere miljoenen dollars, net als jij, een ontwikkelingsstrategie op papier uit te werken. Omdat in het begin elke startup hetzelfde is. Het begint met een businessplan.

Het begint allemaal met een goed geschreven plan

Eerste fase: onderzoek doen

Het is onmogelijk om meteen te beginnen met het opstellen van een businessplan, want alles moet op feiten gebaseerd zijn, zeker als het plan is opgesteld voor investeerders. Hoe gaat u mensen uitleggen dat uw product potentieel is en gemakkelijk beter presteert dan de concurrenten op de markt? Aan je vingers en geur?

Hoe schrijf je een kant-en-klaar businessplan met berekeningen: de structuur van het businessplan, de regels voor het opstellen van elk deel van het document + voorbeelden.

Tegenwoordig speelt particulier initiatief een steeds grotere rol in het leven van mensen. Als mensen 10 - 15 jaar geleden droomden van een goede baan, wil de meerderheid nu een eigen bedrijf hebben, om niet van iemand anders afhankelijk te zijn en een goed inkomen en een goed schema te hebben.

Zoals een theater begint met een kleerhanger, zo begint elk bedrijf met een businessplan, maar hoe moet een kant-en-klaar businessplan eruitzien met berekeningen, hoe maak je het correct op?

Waar begin je aan een goed berekend businessplan?

Hoe banaal het ook mag klinken, een businessplan is in de eerste plaats een plan waarvan de taak niet alleen is om uw project te presenteren, maar ook om het programma te laten zien, het algoritme waarmee het bedrijf zal werken. en ga winst maken.

Natuurlijk wordt het plan na de lancering van de case aangepast, maar dit is je sjabloon, de "ruggengraat", waarop al het andere dan "geregen" wordt. Zonder zo'n plan is het in principe onmogelijk om een ​​volwaardig bedrijf op te zetten.

Maar bedrijfsplannen zijn heel anders. Ze verschillen zowel in diepte van studie als in doel. De ene moet u in het best mogelijke licht presenteren aan investeerders, en de andere moet voor u worden geschreven.

Alle bedrijfsplannen kunnen worden onderverdeeld in 5 hoofdtypen:

Ondanks de verschillende typen is elk kant-en-klaar businessplan met berekeningen het resultaat van het werken volgens algemene regels en canons. Of uw bedrijf nu winstgevend is of niet, u moet alle kenmerken van uw project aantonen.

Om deze reden is het de moeite waard om te beginnen met het opstellen van uw businessplan met berekeningen vanuit het idee en met vermelding van de doelstellingen van het project, de essentie ervan (samenvatting); ga dan verder met de uitgaven- en inkomstenkant en maak aan het einde een algemene gedetailleerde conclusie.

Na dit alles kunnen er bijlagen zijn met grafieken, afbeeldingen, beschrijvingen van partners of een recensie van autoriteiten. Ze aten om het in hun eigen woorden te omschrijven.

De structuur van het document zelf zou er als volgt uit moeten zien (dit is een strikte vereiste voor elk bedrijfsplan):

​ ​
We gebruiken cookies
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat we u de beste ervaring op onze website geven. Door de website te gebruiken, gaat u akkoord met ons gebruik van cookies.
STA COOKIES TOE.