Voorbeeld van een abstract businessplan

Stel dat u een idee heeft om uw bedrijf te ontwikkelen in uw hoofd, en u wilt voor uzelf werken. Er zijn maar weinig ideeën, u moet in elke fase van de oprichting van uw bedrijf in detail nadenken, namelijk: van marktanalyse tot het moment waarop al uw investeringen zullen renderen en het bedrijf geld begint op te leveren.

Businessplan: waar is het voor

Een businessplan bestaat niet alleen uit Talmuds met een hoop onbegrijpelijke woorden en cijfers. De toekomstige ondernemer moet begrijpen dat voordat hij zijn idee op de markt brengt of op zoek gaat naar een investeerder, hij zeker moet weten dat zijn project zijn vruchten afwerpt en in de toekomst mogelijk winstgevend is. Eigenlijk is het hiervoor samengesteld.

Een potentiële investeerder, die uw project heeft bestudeerd, zal ontdekken op welk publiek het is gericht, wat, hoe en waar u gaat verkopen, hoe u gaat produceren (uitvoeren), welke kosten worden verwacht, wat winst zal worden ontvangen en hoe lang het zal duren.

Om een ​​document te maken in overeenstemming met alle vereisten, is het daarom noodzakelijk om de voorbeelden van bedrijfsplannen, voorbeeldtitelpagina's en andere secties te bestuderen.

Vandaag maken we kennis met de structuur van projecten voor bedrijven en vereisten.

Voorbeeld voorblad van bedrijfsplan

Een belangrijk onderdeel is de projectomslag. Dit is het "gezicht" van het businessplan, wanneer hij ziet, waarop de investeerder beslist om verder te lezen of niet. Laten we daarom meer in detail stilstaan ​​bij de titelpagina van het businessplan en het voorbeeld ervan bekijken.

De omslag zou de lezer moeten interesseren. Het is belangrijk om deze correct op te stellen en de volgende gegevens aan te geven (bijvoorbeeld een snackbar-sandwich):

  • de naam van het project - "Businessplan voor het openen van een diner-sandwich";
  • plaats van creatie van de ontwikkeling - naam van de stad;
  • implementatie van kosten en periode;
  • de geldigheidsduur van de prijzen sinds het opstellen van het plan;
  • de makers van het project, de naam en locatie van het bedrijf, contactgegevens;
  • het vertrouwelijkheidsmemorandum verwijst naar privacy- en geheimhoudingsinformatie als de belegger niet geïnteresseerd is in het investeren van fondsen;
  • verzoek om teruggave aan auteurs.

Hieronder bekijken we een voorbeeld van een voorblad van een ondernemingsplan voor een individuele ondernemer.

FAVORIETE BEDRIJF geld verdienen is gemakkelijk en leuk

SPIRITUALITEIT en favoriete zaken

BUSINESS MANAGEMENT-strategie, tactieken, prioriteiten

GEDRAGSREGELS IN het zakelijke en sociale leven

Als onze boekhouding gericht is op de behoeften om de nieuwsgierigheid van de regelgevende autoriteiten volledig te bevredigen, dan is het in het Westen een kans om de doeltreffendheid van uw bedrijf te beoordelen en methoden te plannen om het te verbeteren. Westerse zakenman houdt nauwlettend toezicht op de verhouding van activa en passiva, die de stabiliteit en stabiliteit van zijn bedrijf kenmerken, we zijn beperkt tot het handhaven van het evenwicht tussen inkomsten en uitgaven.

T. ... bij het ontwikkelen van een ondernemingsplan met behulp van buitenlandse methoden, is het noodzakelijk om deze aan te passen aan de bestaande juridische en economische voorwaarden van uw land.

Persoonlijke betrokkenheid van de manager bij het ontwikkelen van een businessplan is erg belangrijk. Veel potentiële partners of investeerders nemen voorstellen niet eens in overweging als blijkt dat de ontwikkeling van het businessplan door een derde is uitgevoerd en de manager het alleen heeft goedgekeurd. Als u persoonlijk leiding geeft aan de ontwikkeling van een bedrijfsplan, heeft u de mogelijkheid om de toekomst van uw bedrijf te modelleren, de betrouwbaarheid van uw ideeën en uw vermogen om uw doelen te bereiken te beoordelen. De ontwikkeling van een businessplan onder uw leiding zal een goede demonstratie zijn van het niveau van uw kwalificaties en zakelijke kwaliteiten. Als u de ontwikkeling van een businessplan leidt, kunt u nieuwe, originele oplossingen vinden op basis van berekeningen en analyses, en zelfs het oorspronkelijke project verlaten.

Werkplannen, verschillende acties van elke onderneming hebben als doel het scheppen van voorwaarden voor ontwikkeling, wat ook van toepassing is op de ontwikkeling van bedrijfsplannen, maar zij, die het idee van bedrijfsontwikkeling realiseren, kunnen worden zowel aanvallend als verdedigend. De ontwikkeling van een bedrijfsplan met een offensief karakter is een reeks maatregelen die een onderneming manieren bieden om hogere posities te bereiken en aanbevelingen doen over belangrijke kwesties van economische en organisatorische activiteit, waarvan het behalen van geplande resultaten afhangt. Een defensieve optie kan de ontwikkeling zijn van een businessplan om enkele structurele verdeeldheid te verminderen, de productie van onrendabele goederen stop te zetten, vrij te geven uit onrendabel eigendom, dure industrieën.

De ontwikkeling van een businessplan is gericht op het stellen van doelstellingen en het definiëren van een reeks activiteiten die ervoor zorgen dat de gestelde doelstellingen worden bereikt. De ontwikkeling van een businessplan en het beheersen van de vaardigheid om het professioneel in het werk te gebruiken is noodzakelijk om de volgende redenen:

• in een markteconomie hebben veel mensen een voorliefde voor ondernemerschap ontdekt, maar de meesten van hen zijn nooit leiders van commerciële structuren geweest, en managers met ervaring in het beheren van staatsbedrijven moeten hun eerdere werkmethoden fundamenteel veranderen , om te plannen, analyseren en werken om te overleven in een onbekende competitieve omgeving. Een hulpmiddel om deze problemen op te lossen, zowel voor startende ondernemers als voor voormalige hoofden van overheidsinstanties, zal de ontwikkeling van een businessplan zijn;

• als u van plan bent fondsen van buitenaf aan te trekken voor de ontwikkeling van uw bedrijf, dan is in dit geval de ontwikkeling van een businessplan verplicht om potentiële investeerders te overtuigen en te interesseren, om de effectiviteit van investeringen te bewijzen . Als u een aanvraag indient bij een bank met een kredietaanvraag, dan moet u ook een businessplan ontwikkelen om de bank te overtuigen van de betrouwbaarheid van uw project en een gegarandeerd rendement van geleend geld en winst. Bij het ontwikkelen van een ondernemingsplan voor het verkrijgen van een banklening, wordt het als verplicht beschouwd om informatie in te voeren over opleiding, werkervaring en biografieën van alle specialisten die betrokken zullen zijn bij de uitvoering van uw project. Dergelijke informatie kan doorslaggevend zijn voor het organiseren van samenwerking;

• als u eigen vermogen heeft om een ​​bedrijf te starten, en na het ontwikkelen van een businessplan, krijgt u de kans om uw vooruitzichten duidelijk te voorspellen, uw capaciteiten in verband te brengen met de realiteit van de economische situatie en het wettelijk kader, te analyseren en evalueer de realiteit van uw plannen, ideeën ... Tegelijkertijd zal een kant-en-klaar businessplan niet de grootste waarde hebben, het meest waardevolle is alleen het proces van het ontwikkelen van een businessplan. De kring van personen die hierbij betrokken zijn, zal onschatbare ervaring opdoen met samenwerking, gezamenlijke probleemoplossing, en dit zullen mensen zijn die een goede motivatie zullen krijgen voor de uitvoering van het project, uw overtuigde supporters. En het is veel waard!

Nadat u een businessplan heeft ontwikkeld, krijgt u benchmarks, normen die het mogelijk maken om de resultaten van praktisch werk te evalueren, geplande activiteiten tijdig aan te passen, zodat u uw weg kunt gaan naar het bereiken van de doel met minimaal risico, optimale kosten van geld en tijd.

Hoe stel je een ondernemingsplan op voor een onderneming?

Bij het creëren en implementeren van een idee, moet een onderneming een businessplan ontwikkelen. Het is een document dat uit bepaalde secties bestaat en een tekstuele rechtvaardiging bevat voor de noodzaak om een ​​project in werkelijkheid uit te voeren.

Het businessplan bevat de belangrijkste punten waarop het geïmplementeerde idee is gebaseerd, evenals de methoden en oplossingen op basis waarvan het zal worden vertaald naar de realiteit.

Het belangrijkste doel van elk bedrijfsplan is om duidelijk de mogelijkheid aan te tonen om een ​​project in de financiële en economische activiteiten van een entiteit te introduceren en materiële of immateriële voordelen te behalen uit de uitvoering ervan.

Zakelijke planningstaken in de onderneming

In overeenstemming met het gestelde doel helpt het businessplan om de volgende taken op te lossen:

  • definieer het doel dat moet worden bereikt via de bedrijfsplanning;
  • het bepalen van de doelgroep die het eindproduct zal gebruiken bij het implementeren van het businessplan;
  • korte- en langetermijndoelen stellen voor productie en bedrijfsbeheer;
  • bereken de kosten die nodig zijn voor de uitvoering van het project;
  • de materiële of immateriële voordelen bepalen die worden behaald door de implementatie van maatregelen; <
  • om de risico's van bepaalde negatieve situaties en de gevolgen van het nemen van beslissingen over het project vast te stellen;
  • om de beschikbaarheid van bedrijfsmiddelen voor de implementatie van het geselecteerde project te bepalen, inclusief financiële, materiële en arbeidskrachten.

Het businessplan helpt om antwoorden te vinden op vragen of het bedrijf het geselecteerde project kan implementeren in zijn financiële en economische activiteiten, welke middelen hiervoor nodig zijn en welke voordelen het zal ontvangen in geval van succesvolle uitvoering van het project.

Soorten ondernemingsplannen

Er zijn verschillende criteria die worden gebruikt om bedrijfsplannen te classificeren.

Businessplannen zijn onderverdeeld in projecten op korte termijn (tot 1 jaar), op middellange termijn (van 1 tot 5 jaar) en op lange termijn (vanaf 5 jaar en meer).

Hoe korter de periode van uitvoering van het plan in economische activiteit, hoe sneller het resultaat merkbaar zal zijn, al dan niet behaald door de onderneming;

[B]. OP HOEVEELHEID OF KWALITEIT

Stel dat u een idee heeft om uw bedrijf te ontwikkelen in uw hoofd, en u wilt voor uzelf werken. Er zijn maar weinig ideeën, u moet in elke fase van de oprichting van uw bedrijf in detail nadenken, namelijk: van marktanalyse tot het moment waarop al uw investeringen zullen renderen en het bedrijf geld begint op te leveren.

Businessplan: waar is het voor

Een businessplan bestaat niet alleen uit Talmuds met een hoop onbegrijpelijke woorden en cijfers. De toekomstige ondernemer moet begrijpen dat voordat hij zijn idee op de markt brengt of op zoek gaat naar een investeerder, hij zeker moet weten dat zijn project zijn vruchten afwerpt en in de toekomst mogelijk winstgevend is. Eigenlijk is het hiervoor samengesteld.

Een potentiële investeerder, die uw project heeft bestudeerd, zal ontdekken op welk publiek het is gericht, wat, hoe en waar u gaat verkopen, hoe u gaat produceren (uitvoeren), welke kosten worden verwacht, wat winst zal worden ontvangen en hoe lang het zal duren.

Om een ​​document te maken in overeenstemming met alle vereisten, is het daarom noodzakelijk om de voorbeelden van bedrijfsplannen, voorbeeldtitelpagina's en andere secties te bestuderen.

Vandaag maken we kennis met de structuur van projecten voor bedrijven en vereisten.

Voorbeeld voorblad van bedrijfsplan

Een belangrijk onderdeel is de projectomslag. Dit is het "gezicht" van het businessplan, wanneer hij ziet, waarop de investeerder beslist om verder te lezen of niet. Laten we daarom meer in detail stilstaan ​​bij de titelpagina van het businessplan en het voorbeeld ervan bekijken.

De omslag zou de lezer moeten interesseren. Het is belangrijk om deze correct op te stellen en de volgende gegevens aan te geven (bijvoorbeeld een snackbar-sandwich):

  • projectnaam - "Businessplan voor het openen van een diner-sandwich";
  • plaats van creatie van ontwikkeling - naam van de stad;
  • implementatie van kosten en periode;
  • de geldigheidsduur van de prijzen sinds het opstellen van het plan;
  • makers van het project, de naam en locatie van het bedrijf, contactgegevens;
  • het vertrouwelijkheidsmemorandum spreekt van privacy- en geheimhoudingsinformatie als de belegger niet geïnteresseerd is in het investeren van fondsen;
  • verzoek om teruggave aan auteurs.

Hieronder bekijken we een voorbeeld van een voorblad van een ondernemingsplan voor een individuele ondernemer.

Houd er rekening mee dat de voorpagina van het voorbeeld van een businessplan alleen als richtlijn voor ontwikkelaars kan dienen. Een individuele benadering is welkom. U kunt het logo van het toekomstige bedrijf op de omslag aangeven of uw eigen ontwerpstijl toevoegen.

Aantekening bij het bedrijfsplan:

Rechtvaardiging van de economische efficiëntie van het openen van een cadeauwinkel van TM "Bibelots" in de stad Blagovesjtsjensk

Het is de bedoeling om een ​​breed scala aan geschenken te verkopen gericht op een diverse doelgroep onder de TM “Bibelots” franchise.

De winkel zal in het midden prijssegment worden gepositioneerd.

De leverancier van de winkel is Bibelots

Hoofdkenmerken van het project:

- Een cadeauwinkel helemaal opnieuw openen;

- De vereiste initiële investering is 765191 roebel 00 kopeken;

- De oppervlakte van de winkel is 21 m2;

- De gemiddelde markup voor producten is gepland op 35%;

​ ​
We gebruiken cookies
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat we u de beste ervaring op onze website geven. Door de website te gebruiken, gaat u akkoord met ons gebruik van cookies.
STA COOKIES TOE.