Encyclopedie van marketing

SWOT-analyse is

Dus, wat is deze SWOT-analyse?

SWOT-analyse is een van de meest wijdverspreide analytische methoden waarmee de sterke en zwakke punten van een bedrijf kunnen worden beoordeeld, evenals de kansen en bedreigingen die erop van invloed zijn, in een complex.

  • S (sterke punten) - sterke punten. Zakelijke kenmerken die het onderscheiden van concurrenten. Bijvoorbeeld: betere klantenservice op de markt, meer betaalbare prijzen.
  • W (zwakheden) - zwakheden. Tekenen die een bedrijf kwetsbaar maken in de markt.

Bijvoorbeeld: ineffectieve advertenties, onvoldoende medewerkers.

  • O (kansen) - kansen. Het bedrijf kan ze gebruiken om zijn bedrijf te ontwikkelen.

Bijvoorbeeld: juiste productielocatie.

  • T (bedreigingen) - bedreigingen. Ze kunnen het bedrijf schaden.

Bijvoorbeeld: veel concurrentie op de markt.

Waar dient het voor?

Hoe een businessplan te schrijven. Advies. Voor welke doeleinden worden bedrijfsplannen ontwikkeld. Structuur, compositie, secties. Regels schrijven. (10+)

Bedrijfsplan. Structuur. Compilatie. Tips

Waar dient een businessplan voor?

Zakendoen is een proces met vele facetten dat van een groot aantal verschillende factoren afhangt. Het grootste gevaar is iets belangrijks over het hoofd te zien. Dit ga je zeker doen als je niet alles van tevoren goed plant.

Een businessplan stelt je in staat om alle essentiële aspecten te behandelen, om de details niet te missen, om aandacht te besteden aan alle echt belangrijke feiten. Het maakt niet uit of u een nieuw bedrijf start of een nieuw jaar start van een reeds functionerend bedrijf. Een businessplan stelt u in staat om toekomstige resultaten vanaf het begin te begrijpen, kosten te optimaliseren en duidelijk te weten wat en wanneer u moet doen.

Gedurende het jaar zul je begrijpen of alles volgens plan verloopt. Gaat er iets mis, dan vindt u het direct. U krijgt de gelegenheid om de situatie te corrigeren.

Mogelijk moet u een lening krijgen. De bank heeft zeker belangstelling voor uw ondernemingsplan. In mijn praktijk zijn er veel gevallen geweest waarin het mogelijk was om financiering te krijgen onder alleen een bekwaam businessplan, zonder onderpand en borgstelling.

Uw partners (aandeelhouders) zijn geïnteresseerd in het voorspellen van financiële prestaties en in stapsgewijze controle over de implementatie van het plan. Het businessplan biedt zo'n mogelijkheid. Met een bekwaam businessplan kunt u eigen vermogen aantrekken en interessante partners vinden.

Werknemers kunnen bekend zijn met een bepaald aspect van uw bedrijfsplan. Dan zullen ze begrijpen waar het bedrijf naartoe gaat, welke perspectieven en kansen ze hebben.

Hier zijn drie belangrijke redenen om een ​​businessplan te schrijven:

  • Een businessplan zal je rijk maken. Aan het einde van het jaar heeft u een geplande winst.
  • Een businessplan maakt uw bedrijf aantrekkelijk voor investeerders, partners en werknemers. Een ondernemingsplan is een voorwaarde voor het verkrijgen van een lening voor bedrijfsontwikkeling. Aandeelhouders willen ook een businessplan voor het jaar zien. Werknemers en tegenpartijen zijn geïnteresseerd in het hebben van een ondernemingsplan (hoewel niet alle parameters van een ondernemingsplan openbaar zijn), aangezien de aanwezigheid van een ondernemingsplan het mogelijk maakt om te rekenen op de duurzaamheid van het bedrijf.
  • Het ondernemingsplan zal u doen zien. U zult duidelijk begrijpen of alles verloopt zoals u had verwacht, of dat er afwijkingen zijn, corrigerende inspanningen nodig zijn.

Directory met adviesbureaus

Marketeer bibliotheek

Een marketingplan ontwikkelen: SWOT-analyse

Infowave Research Company

Heb je je ooit afgevraagd wat een goede militaire leider doet voor een gevecht? Hij bestudeert het veld van de komende strijd, op zoek naar alle winnende hoogten en gevaarlijke moerassige plaatsen, evalueert zijn kracht en de kracht van de vijand. Als hij dat niet doet, zal hij zijn leger tot een nederlaag veroordelen.

Dezelfde principes werken in het bedrijfsleven. Zakendoen is een eindeloze reeks van kleine en grote veldslagen. Als u de sterke en zwakke punten van uw onderneming niet vóór de strijd beoordeelt, identificeer dan niet de marktkansen en bedreigingen (het zeer oneffen terrein dat van groot belang wordt in het heetst van de strijd), dan zullen uw kansen op succes dramatisch afnemen.

Om een ​​duidelijke inschatting te krijgen van de sterke punten van uw bedrijf en de marktsituatie, is er een SWOT-analyse.

SWOT-analyse is de definitie van de sterke en zwakke punten van uw onderneming, evenals de kansen en bedreigingen die uitgaan van de directe omgeving (externe omgeving).

Sterke punten - de sterke punten van uw organisatie;

Zwakke punten - de zwakke punten van uw organisatie;

We gaan door met het schrijven van ons businessplan en gaan verder met het volgende item - SWOT-analyse. Tot nu toe hebben we de titelpagina voltooid en ook de kern van het businessplan vastgelegd in de vorm van een korte samenvatting. Daarna schreven ze over het bedrijf en het bedrijf, beschreven de producten en diensten, maakten een markt- en branche-analyse. Dit is het moment om onze echte posities te bekijken, wat erg belangrijk is voordat u uw bedrijf helemaal opnieuw start.

SWOT-analyse in businessplan

Moeten we zeggen dat deze analyse niet definitief hoeft te zijn en kan worden aangepast na het schrijven van andere secties? Ik denk dat je het al begrepen hebt - dit is een planningsproces, en hoewel we een werkende versie hebben, zijn wijzigingen niet alleen mogelijk, maar zelfs welkom.

SWOT-analyse is een element dat uw bedrijfsplan werkelijkheid moet maken. Waarom realiteit? Op basis van de SWOT-analyse moeten we kijken naar hoe realistisch we hebben geanalyseerd en gepland, onze sterke en zwakke punten zien, evenals kansen en bedreigingen. De afkorting SWOT komt van de eerste letters van de volgende woorden:

Sterke punten - sterke punten, voordelen;

Zwakke punten - zwakke punten, nadelen;

Kansen - kansen, kansen;

Bedreigingen - bedreigingen, gevaren.

Dit gedeelte van het businessplan is klein van omvang en neemt niet meer dan één pagina in beslag. Maar het analyseproces zelf is complex en kost veel tijd.

De beste oplossing is om een ​​SWOT-analyse uit te voeren in 3 stappen:

  • Scannen en analyseren van de interne en externe bedrijfsomgeving.
  • Opbouw van de SWOT-matrix.
  • Strategieën definiëren.

Analyse van interne en externe bedrijfsomgeving als onderdeel van SWOT-analyse

De analyse van de interne en externe bedrijfsomgeving moet alle materiële feiten bevatten die een impact hebben of zullen hebben op de efficiëntie van het bedrijf.

SWOT-analyse Hoe de levensvatbaarheid van een bedrijfsidee te evalueren

Het is al lang gebruikelijk om managementbeslissingen, zakelijke ideeën, strategieën en projecten te analyseren met behulp van SWOT-analyse. Deze methode is vrij eenvoudig, maar zeer effectief, omdat hiermee de potentiële kansen en zwakke punten van het project kunnen worden bepaald. SWOT is een afkorting die staat voor de volgende woorden: sterke punten (sterke punten), zwakke punten (zwakheden), kansen (kansen), bedreigingen (bedreigingen). Door alle factoren te vergelijken die van invloed zijn op de werking of productrelease van een bedrijf die in deze categorieën vallen, kunt u proberen negativiteit te elimineren en de sterke punten te versterken voordat u op de markt komt.

SWOT-analyse van de externe en interne omgeving van de organisatie

Interne omgevingsfactoren zijn onder meer sterke en zwakke punten. Dat wil zeggen, dit zijn alle kenmerken van een toekomstig project die de kans op succes vergroten en voordelen geven in de markt en wat het project mist, maar wat concurrenten hebben. Dat wil zeggen, sterke punten kunnen worden geschreven, bijvoorbeeld superprofessionele teamleden, persoonlijke connecties van de oprichter met potentiële klanten (kopers) of de aanwezigheid van een klantenbestand. Dit omvat ook een goede financiële voorziening, een winstgevende lening of de mogelijkheid om een ​​investeringskussen te gebruiken. Zwakke punten moeten ook eerlijk worden geschreven. Hier kunnen direct tegengestelde factoren optreden, bijvoorbeeld de onmogelijkheid om een ​​product te voltooien vanwege een kleine hoeveelheid financiële middelen of een gebrek aan een klantenbestand.

Omgevingsfactoren omvatten de categorieën kansen en bedreigingen. Dit is alles wat het project van buitenaf beïnvloedt, extra voordelen geeft aan het bedrijfsidee of de kansen verkleint. Bijvoorbeeld de groei of achteruitgang van het marktsegment waarin men wil gaan werken, een gunstige economische situatie in het land, toegenomen interesse van investeerders in dit marktsegment of, omgekeerd, een crisis en afnemende aandacht.

Factoren worden in de tabel in de volgende vorm geschreven:

Positieve impact Negatieve impact Interne omgeving Sterke punten (eigenschappen van een project of team die voordelen geven ten opzichte van anderen in de industrie) Zwakke punten (eigenschappen die het project verzwakken) Externe omgeving Kansen (externe waarschijnlijke factoren die extra kansen bieden aan het doel bereiken) Bedreigingen (externe waarschijnlijke factoren die het bereiken van het doel kunnen bemoeilijken)

Dat wil zeggen, onder de externe factoren kunnen markttrends, verkoopstructuur, concurrerende omgeving, belemmeringen voor markttoegang zijn. Evenals wetgeving en politieke situatie, economische situatie van het land, regio, sociaal-demografische factoren, verandering in technologie, internationale omgeving, ecologische omgeving.

Interne factoren moeten worden gezocht in de volgende lijst: management, marketing, personeel, analyse van het verkoopsysteem van het bedrijf, analyse van de productportfolio, analyse van de activiteit van de concurrenten, de aanwezigheid van een duurzaam concurrentievoordeel , analyse van prijsbeleid. SWOT-analyse impliceert niet het verplichte gebruik van specifieke financiële of economische categorieën. Daarom is deze methode toepasbaar in verschillende situaties, om strategieën te ontwikkelen voor elk type organisatie.

Voorbeeld SWOT-analyse

Laten we zeggen dat een individuele ondernemer van plan is om zelfgemaakte taarten te verkopen aan grootmoeders in een kleine groothandel, zodat ze deze vervolgens in de detailhandel kunnen doorverkopen.

Een SWOT-analyse van dit bedrijfsidee zou er als volgt uit kunnen zien:

​ ​
We gebruiken cookies
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat we u de beste ervaring op onze website geven. Door de website te gebruiken, gaat u akkoord met ons gebruik van cookies.
STA COOKIES TOE.