Techniek van creativiteit; Mijn eigen bedrijfscoach; of; Zes denkhoeden 2

"1000 Roads" -kaarten zijn een nieuw zakelijk hulpmiddel voor consultaties, metaforische kaarten van een nieuwe generatie, die alle voordelen van traditionele IAC's met zich meebrengen en niet hun nadelen hebben.

Als je activiteit iets met psychologie te maken heeft, dan heb je hoogstwaarschijnlijk al gehoord over metaforische associatieve kaarten. Maar als je verre van 'academische' psychologie bent en tegelijkertijd dol bent op zelfontplooiing en zelfkennis, dan is de afkorting MAC je misschien niet bekend. Metaforische associatieve kaarten zijn in feite een veelzijdig hulpmiddel dat met succes kan worden gebruikt door zowel professionals als amateurs.

Wat zijn metaforische kaarten

Deze kaarten, die ook wel projectieve, therapeutische of OH-kaarten worden genoemd (naar de naam van het allereerste kaartspel), werden veertig (!) jaar geleden geboren, hoewel ze pas in ons land bekend en populair werden. in de afgelopen jaren. De geschiedenis van metaforische associatieve kaarten begint in 1975 met de Canadese kunstenaar Eli Raman, die een aanhanger was van de modernistische methode van het veranderen van vormen, waarbij de kijker betrokken wordt bij het veranderingsproces. Kunst moet volgens Raman zo dicht mogelijk bij de toeschouwer worden gebracht, 'in zijn handen worden gelegd'. Daarom waren Ramans schilderijen miniatuurformaat, bedoeld om in de palm van je hand te houden en niet aan de muur te hangen.

Eli Ramans buurman was een gestalttherapeut. En de kunstenaar zelf was gefascineerd door deze trend in de psychologie, die in die tijd op het hoogtepunt van zijn populariteit was in de Verenigde Staten en Europa. Het is heel normaal dat het idee van "kunst in de palm van je hand" werd omgevormd tot een ongebruikelijk hulpmiddel voor het werk van een psycholoog. In de jaren 80 ontmoette Eli Raman de uitgever Moritz Yegetmeyer, die later zijn zakenpartner werd. De eerste metaforische associatieve kaarten met de werken van Raman werden Oh-kaarten genoemd (van het Engelse Oh! - uitroepen van verrassing, verbazing).

Oh metaforische kaarten

Later werden de werken van Raman en na zijn dood - op de schilderijen van andere speciaal uitgenodigde kunstenaars - andere decks gepubliceerd. Tot het einde van het afgelopen decennium waren er niet meer dan twintig kaartspellen met metaforische associatieve kaarten in de wereld, en sinds 2021 begint hun aantal elk jaar aanzienlijk toe te nemen. Maar de meeste kaarten die door moderne psychologen worden gebruikt, komen uit Europa (Duitsland) en Israël. De decks van originele auteur werden tot voor kort niet in ons land ontwikkeld.

Aanvankelijk waren MAC-decks uitsluitend populair onder specialisten (vooral therapeuten) voor individueel en groepswerk, maar nu zijn de mogelijkheden voor het gebruik ervan zo breed dat deze kaarten overal en voor verschillende doeleinden worden gebruikt, tot waarzeggerij en entertainment in een vrolijk gezelschap. Het gebruiksbereik van MAC is erg breed. Zij hebben zich uitstekend bewezen bij werk op het gebied van psychotherapie, bij individuele en gezinsbegeleiding, bij coaching, bij het oplossen van ouder-kind- en huwelijksproblemen, bij het werken met psychosomatische stoornissen en verslavingen, bij bedrijfsadvisering en bij het oplossen van conflicten.

Hoe metaforische kaarten werken

Traditionele metaforische associatieve kaarten zijn een verzameling kaarten die niet groter is dan een standaard speelkaart of een kleine ansichtkaart met specifieke afbeeldingen. Het kunnen zowel portretten van mensen zijn als plotillustraties van hun interactie, landschappen of afbeeldingen van dieren, huishoudelijke artikelen of zelfs abstracte schilderijen. Sommige kaarten kunnen zelfs een soort inscriptie hebben (in de regel individuele woorden). Er zijn ook decks met kaarten van twee soorten tegelijk - met afbeeldingen en met woorden, waardoor je hun semantische betekenis aanzienlijk kunt uitbreiden.

Metaforische associatieve kaarten zijn projectieve technieken. De term "projectief" werd in 1939 door Lawrence Frank voorgesteld om een ​​groot aantal methoden van persoonlijkheidsonderzoek te combineren, waarbij een persoon de symbolische inhoud van de wereld op interne objecten implementeert (dit is een projectie). En kaarten met abstracte, wazige en soms surrealistische afbeeldingen zijn hier perfect voor. Ze helpen een rationele barrière weg te nemen, een sfeer van vertrouwen te creëren, een moeilijke situatie te begrijpen en er vanuit een nieuwe hoek naar te kijken.

Er zijn enkele nadelen aan associatieve kaarten. Het belangrijkste is het ontbreken van een voldoende complete gids voor het gebruik ervan op dit moment. Dit nadeel kan ook als een voordeel worden gezien: elke specialist heeft de mogelijkheid om zijn eigen methoden om met kaarten te werken te ontwikkelen en toe te passen. Maar als we het hebben over het gebruik van kaarten door mensen die geen diepgaande kennis in psychologie en uitgebreide ervaring hebben, dan wordt in dit geval de reikwijdte van de MAC-toepassing aanzienlijk beperkt: het vermakelijke aspect komt naar voren, en dieper werken met een positief resultaat blijkt onmogelijk te zijn zonder gedetailleerde instructies.

Soms moet je alles wat er gebeurt met een frisse blik bekijken om verder te gaan. Maar zeggen en doen zijn verschillende dingen. Welke methoden zullen helpen om het bezinksel te verdrijven en nieuwe richtingen van zaken te vinden?

Een van de briljante uitspraken van Einstein is de volgende zin: "Het is onmogelijk om een ​​probleem op te lossen op hetzelfde niveau waarop het is ontstaan." Ieder van ons, die voor nieuwe uitdagingen staat, moet allereerst de beperkingen van onze eigen opvattingen overwinnen.

Er zijn verschillende manieren om de grenzen van het probleem te overschrijden. Iemand zoekt nuttige informatie op het netwerk, iemand zoekt advies van de profs, iemand volgt trainingen. Tegelijkertijd zijn de meeste mensen van mening dat hoe ernstiger het probleem is, hoe serieuzer u de zoektocht naar een oplossing moet benaderen. Die moeite, geld en tijd moeten worden besteed in verhouding tot het belang van de taak. We spelen tenslotte niet met spillikins!

De beste manier om fouten te maken

Wat is de grootste fout van een serieuze en rationele benadering van het oplossen van problemen? Het feit dat ze niet toestaat, zelfs niet een beetje, om te spelen. Zoals de bekende Nederlandse filosoof, historicus en cultuuronderzoeker Johan Huizing zei: spel is een concept van een hogere orde dan het concept van het serieuze. Als ernst probeert om spel uit te sluiten, dan omvat spelen daarentegen gemakkelijk ernst.

Wat heeft het voor zin: als je je serieuze, zware taak naar een gemakkelijker niveau, het niveau van het spel, verplaatst, dan kun je er op een heel andere manier mee werken. In werkelijkheid is er geen ruimte voor fouten, maar in het spel - alsjeblieft, zoveel je wilt. In werkelijkheid concentreer je je op het resultaat, en in het spel zie en leef je het proces. Ten slotte ben je in werkelijkheid eindeloos aan het nadenken, ben je in een roerloze staat en in het spel onderneem je actie en neem je risico's.

De techniek van creativiteit genaamd "Startup" is alleen ontworpen om de oplossing van ernstige problemen naar het spelniveau over te brengen. Het speelt zich af in de vorm van een bordspel, dat zowel met een gezelschap van gelijkgestemden als met een werkteam of onafhankelijk kan worden gespeeld. De essentie van het spel is om een ​​oplossing te bedenken voor een specifiek zakelijk probleem (van jezelf, uit het leven) of zelfs om een ​​volledig nieuw zakelijk idee te creëren. Het speelveld is een set kaarten met niet-triviale hints, waarna je na het passeren je probleem volledig van zes verschillende kanten bekijkt.

Hoe gaat het met het Startup-spel

Op basis van uw verzoek. De taak van de eerste fase is om uw verzoek nauwkeurig te formuleren. Dit verzoek kan van alles zijn, het hangt volledig af van de spelers. Maak bijvoorbeeld een promotie voor een nieuwe shampoo of trek meer bezoekers naar een schoonheidssalon. Als de taak bijvoorbeeld slecht geformuleerde details heeft, is het bedenken van een bedrijfsidee vanaf het begin, dan begint het proces een beetje anders. In dit geval worden de meest interessante activiteitsgebieden afgeleid, die uit het onbewuste worden gehaald. De keuze van de richting van het toekomstige bedrijf is gebaseerd op de behoeften van de ziel, neigingen en bestaande vaardigheden. Met deze bagage begint de hoofdfase van het spel.

Gebruik hints. De deelnemer vindt het antwoord op elke vraag met behulp van "1000 ideeën" -kaarten. De makers van het spel, waaronder psychologen, ondernemers en marketeers, zorgden ervoor dat elke stap van de speler hem een ​​stroom van associaties opleverde. Elke kaart bevat 7 unieke stimuli-tips om in één keer ideeën te creëren: een dwingende titel, een metaforische afbeelding, een tekstbeschrijving van de strategie die de betekenis van de titel onthult, tips en technieken voor de praktische implementatie van deze strategie, evenals een trend (een voorbeeld van de implementatie van een strategie in de moderne wereld) en een verwijzing naar de techniek van creativiteit. Mee eens, het is onwaarschijnlijk dat u er in een gewone situatie aan denkt uw taak te beschouwen vanuit de positie van een provocateur of een moralist, een buitenlander of een ambachtsman, een amateur die instructies en wetten grondig opvolgt, of een gek die chaos belichaamt. Je kunt hetzelfde probleem vanuit 156 hoeken bekijken en het hele speelveld heeft 1092 haken voor je verbeelding!

Wat te doen als er geen creatief team aanwezig is? We passen de wereldberoemde creativiteitstechniek van Six Thinking Hats aan, zodat men alleen met nieuwe ideeën kan komen.

Begin jaren tachtig vond Edward de Bono de creatieve techniek Six Thinking Hats uit. Dit is een van de meest wijdverbreide en geliefde brainstormtechnieken in het Westen. Een probleem is dat er echt zes mensen nodig zijn om deze techniek uit te voeren. Wat moet je doen als je alleen bent?

Deze coole techniek kan nog steeds alleen worden gedaan - door een creatief team in te huren uit het 1000 Ideas-deck (als je specifieke suggesties nodig hebt). In plaats van kantoormedewerkers worden ideeën met psychologische kaarten naar je toe gegooid. Wat vind je van deze prospect? Als een dergelijk vooruitzicht u meer behaagt dan u bedroeft, lees dan verder.

Wat is het nut van de oefening

De zes hoeden vertegenwoordigen zes manieren (zes richtingen) van denken. Met andere woorden: zes totaal verschillende en complementaire standpunten. Je hoeft alleen maar om de beurt deze hoeden te passen (denkwijzen) en voor ze te spreken.

Voordat u verder gaat met de oefening, formuleert u een probleemvraag, dat wil zeggen, waarvoor u uw kaarten verzamelt om te brainstormen. Deze oefening is zeer geschikt voor die situaties waarin "helemaal niets duidelijk is", noch in het leven, noch in het bedrijfsleven. De kaarten hier kopiëren echt brainstormen met live medewerkers. Iedereen heeft zijn eigen mening en iedereen schreeuwt over elkaar heen. Ze discussiëren en uiten tegenstrijdige standpunten. En jij (de presentator) zit en kijkt naar dit geraas en trekt je eigen conclusies, luisterend naar wie je het leukst vindt. Je zult zien dat in deze lay-out de kaarten zich zullen gedragen als mensen.

Hoe de oefening te doen

Pak de stapel 1000 Ideeën, schud de kaarten op tafel en trek zes opeenvolgende willekeurige kaarten, rekening houdend met de zes posities die deze kaarten zullen symboliseren. Je kunt aanwijzingen op stukjes papier maken, zodat je niet vergeet welke hoed het is.

Zes posities om kaarten te plaatsen:

Houd er rekening mee dat de zes gepresenteerde hoedenkaarten merkbaar zijn opgesplitst in drie leuke koppels.

Eerste paar. "Verveeld en grappig." Ze zullen je vertellen over je cadeau. Over waar je op dit moment naar toe bent gekomen.

Tweede paar. "Pessimist en optimist". Een pessimist zal je vertellen over je toekomst - wat het ergste kan gebeuren. Een optimist (die de reframing-methode gebruikt) zal zeggen dat het niet zo erg is als je er beter naar kijkt. Of hij schetst een heel ander beeld: hoe gebeurtenissen zich zullen ontwikkelen als alles goed gaat.

Derde paar. "Koning en de clown". Om precies te zijn, de nar en de koning - in orde. Ze vatten allebei samen. Maak een conclusie. Maar elk op zijn eigen manier.