Evaluatie van een bedrijfsidee: criteria, methoden, fouten

Voordat u een eigen bedrijf start, is het belangrijk om een ​​competent businessplan op te stellen. Als u dit niet alleen kunt, gebruiken ze reeds ontwikkelde methoden, waarbij ze de ervaring van grotere bedrijven overnemen. Maar het is de moeite waard om meer te weten te komen over de structuur en informatie-inhoud van het document.

Ideeënselectie

Een businessplan is het resultaat van planning in de economie. Het stelt een potentiële investeerder in staat om de vraag te beantwoorden of een investeringsbedrijf de investering waard is.

Dankzij een ondernemingsplan heeft een persoon die in een bedrijf heeft geïnvesteerd (handel, dienstensector, onderwijs) betrouwbare informatie over hoeveel geld er nodig is voor de uitvoering, wat zijn de deadlines en wat zullen bereikt na voltooiing van het project.

Bij het opstellen van een document is het belangrijk te vertrouwen op een idee dat kan worden geïmplementeerd met het grootste voordeel voor uzelf. Het zou moeten zijn:

  • Uniek. Uniciteit betekent niet de uitvinding van de fiets, maar het vermogen om de vaardigheden van de montage in nieuwe omstandigheden toe te passen. Als er bijvoorbeeld nog geen enkele self-carwash in de stad is, maar er is vraag naar een dergelijke dienst, dan zal een individuele ondernemer door een geschikte instelling te openen een volledig nieuwe niche voor een specifieke markt innemen. Het idee om in dit geval een wasstraat te openen, is origineel.
  • Echt. Het idee moet echt zijn. Je droomt er bijvoorbeeld van om een ​​ruimteschip te bouwen, maar je eigen tennisbaan openen voor de gemiddelde ondernemer is veel realistischer dan een ruimtehaven of een fabriek voor de productie van raketonderdelen.
  • Vraag. Als een ondernemer van plan is een snoepwinkel te openen in een gebied waar al 2-3 vergelijkbare verkooppunten zijn, is de kans groot dat er niet veel vraag naar zijn vestiging zal zijn. Het kan de moeite waard zijn om de winkel naar een ander gebied te verplaatsen.

Er is geld nodig om een ​​idee uit te voeren. Het financiële deel is het belangrijkste in het plan. Als de potentiële kosten voor de implementatie van het idee hoger zijn dan de kosten die in de planning waren opgenomen, kan het bedrijf zelfs vóór de opening als onrendabel worden beschouwd.

Implementatie besluitvorming en marktonderzoek

Voordat een bedrijfsidee wordt geïmplementeerd, in overeenstemming met de instructies die zijn ontwikkeld door ervaren ondernemers, beslissen ze over de noodzaak om de markt te onderzoeken. Een zakenman heeft nodig:

  • om de toestand van de markt, de conjunctuur, populaire trends, capaciteit en reactie op de opkomst van nieuwe producten in de gekozen niche te bestuderen;
  • meer te weten komen over het aandeel van grote bedrijven in de markt, hun vooruitzichten en kansen;
  • om het doelsegment en het vraagniveau te bepalen;
  • om erachter te komen welk prijsniveau, of er winst zal zijn, wat de norm is voor de gekozen niche in de markt;
  • zijn er gratis niches om zaken te doen?

Belangrijk! Het is absoluut noodzakelijk om de sterke en zwakke punten van uw concurrenten te identificeren. Een specifiek en begrijpelijk idee (doel) helpt verspilling te verminderen en tijd te besparen door de meest effectieve methoden voor marktonderzoek te kiezen.

Zelf een businessplan opstellen

Ideeën voor het bedrijfsleven komen bij velen op - de vraag is wat deze ideeën waard zijn. Daarom is het de moeite waard om, als je een idee gaat vertalen in business, een businessplan op te stellen waarin je je concept kunt uitwerken en de effectiviteit ervan kunt bewijzen, zowel organisatorisch als financieel.

Wat is een ondernemingsplan?

Een businessplan is een document dat uw bedrijf beschrijft. Daarin vertelt u precies wat u gaat doen, over de structuur van het bedrijf, de toestand van de markt, hoe u van plan bent uw product of dienst te verkopen, welke middelen u nodig heeft, wat uw financiële prognose is, en geef ook vergunningen, huurcontracten en alle andere die u nodig heeft. documentatie.

In wezen helpt een bedrijfsplan u om aan uzelf en anderen te bewijzen of u uw bedrijfsidee al dan niet wilt ontwikkelen. Dit is de beste manier om een ​​stapje terug te doen, een idee van alle kanten te overwegen en jezelf jarenlang tegen mogelijke problemen te beschermen.

In dit artikel delen we tips voor het schrijven van een succesvol businessplan, beschrijven we de punten die in het plan moeten worden opgenomen en geven we voorbeelden.

De vertaling van het artikel werd voorbereid met de steun van de EnglishDom online school of English. Laten we, voordat we in de details duiken, beginnen met enkele algemene basistips.

Tips voor bedrijfsplanning

Concentreer u op uw specifieke zaken

Voordat u zich verdiept in het opstellen van een bedrijfsplan, moet u goed nadenken over wat uw bedrijf uniek maakt. Als je bijvoorbeeld een sportkledingmerk wilt beginnen, heb je een manier nodig om je te onderscheiden van de vele andere sportmerken die al op de markt zijn.

Waarin onderscheidt uw merk zich van anderen? Ben je van plan kleding te ontwerpen voor een specifieke training of activiteit zoals yoga, tennis of wandelen? Gebruikt u milieuvriendelijke materialen? Doneert u een deel van uw opbrengst aan een goed doel? Promoot het merk een positief lichaamsbeeld?

Onthoud: u verkoopt niet alleen een product of dienst - u verkoopt een product, waarde en merkervaring. Overweeg en beantwoord deze belangrijke vragen voordat u zich verdiept in de details van het onderzoek voor uw bedrijfsplan.

Houd het kort

Evaluatie van een bedrijfsidee kan plaatsvinden in twee scenario's. De eerste is "Oh, cool, we lanceren advertenties, beginnen met verkopen, vertrappelen 100%." De tweede benadering is gebaseerd op een grondige analyse van de competitieve omgeving, het product, de doelgroep en andere belangrijke factoren. Het is niet moeilijk te raden welke van de scenario's in de meeste gevallen het gunstigst zal zijn.

Het kost tijd om een ​​briljant idee of een zorgvuldig ontwikkeld plan te analyseren en evalueren. En het is beter om deze bron in dit stadium niet op te slaan. Er zijn veel benaderingen, criteria en methoden voor effectieve analyse. We zullen erover praten in ons materiaal.

Belangrijkste criteria voor het evalueren van zakelijke ideeën

Hier zijn enkele criteria waarmee een bedrijfsidee gewoonlijk wordt geëvalueerd:

hoe realistisch is het idee;

is het gekozen idee dat relevant is voor het bedrijf;

is het bedoeld om innovaties te gebruiken;

is de bedoeling helder geformuleerd;

wordt het geplande bedrijf winstgevend;

hoe lang duurt het om het uit te voeren.

De criteria zijn duidelijk, maar hoe benader je de oplossing van het probleem? Hoe de belangrijkste vragen die zowel u als de uitgenodigde experts moeten beantwoorden correct te formuleren om de realiteit van het plan te beoordelen?

Het proces duurt vaak behoorlijk lang. Een of twee mensen hebben niet altijd voldoende veelzijdige kennis en ervaring om een ​​zakelijk idee goed te beoordelen. Daarom, als de auteur van het project op een bepaald gebied verre van een expert is, is het beter om hulp te zoeken bij specialisten die een uitgebreide analyse kunnen uitvoeren.

​ ​
We gebruiken cookies
We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat we u de beste ervaring op onze website geven. Door de website te gebruiken, gaat u akkoord met ons gebruik van cookies.
STA COOKIES TOE.